Image Comment les PDG font de la santé mentale un sujet moins tabou au travail

Comment les PDG font de la santé mentale un sujet moins tabou au travail


Comment les PDG font de la santé mentale un sujet moins tabou au travail

Il n'y a pas si longtemps, il aurait été considéré comme un geste terrible de la part de n'importe qui sur la voie rapide des affaires de parler ouvertement de ses problèmes de santé mentale. Aujourd'hui, les PDG incitent les employés à le faire. Après que Chuck Robbins, PDG de Cisco, ait envoyé un courriel à l'échelle de l'entreprise sur le thème "Faire de la santé mentale une priorité", encourageant les employés à "parler ouvertement et à faire preuve de compassion", sa boîte de réception a été inondée de réponses de plus de 100 employés, dont beaucoup ont partagé leurs expériences personnelles profondes avec la santé mentale.

Un Américain sur cinq souffre d'une maladie mentale et 56 % d'entre eux ne reçoivent aucun traitement. Les effets d'entraînement sur le lieu de travail sont importants : Selon une étude réalisée en 2015, la dépression coûte à elle seule à l'économie américaine environ 210 milliards de dollars par an en raison de l'absentéisme au travail, de la faible productivité et des conditions concurrentes qui accompagnent souvent une mauvaise santé mentale. Cela signifie que la légitimation et la priorisation de la santé émotionnelle en milieu de travail sont à la fois prudentes sur le plan financier et humaines.


L'Amérique des affaires est en plein essor. En mars, plus de 40 cadres supérieurs, dont Alex Gorsky, PDG de Johnson & Johnson, et Brian Moynihan, directeur général de Bank of America Merrill Lynch, ont assisté à la table ronde des PDG de l'American Heart Association pour discuter d'un plan d'action conçu pour aider à créer un milieu de travail favorable à la santé mentale. Parmi les stratégies dont ils ont discuté, mentionnons la réduction de la stigmatisation entourant les problèmes de santé mentale grâce à des discussions ouvertes et à la rétroaction des employés ; l'offre d'une technologie comportementale numérique (par exemple, des applications qui peuvent relier les employés aux conseillers) dans le cadre des régimes d'assurance ; l'intégration de politiques en santé mentale fondées sur des preuves dans les pratiques existantes.

Le résultat de cette activité : Les personnes qui, autrefois, étaient restées bavardes pour éviter d'être évitées ou même renvoyées pour des problèmes de santé mentale commencent à penser qu'elles peuvent s'adresser à leur employeur pour obtenir de l'aide. Un message tout aussi important, pour tous ceux qui luttent : Nous ne sommes plus aussi seuls que nous le pensions.